山东钢铁上半年业绩显著改善，变革求生成效初显

2026-01-07 00:44:36

钢铁行业正面临着严峻的挑战，有不少企业都陷入了亏损的状况。然而，山东钢铁在上半年的时候却实现了利润的改善，在其背后是有一系列扎实的变革举措在发挥作用的。

价值创造引领生产变革

有着将价值创造当作核心理念的山东钢铁，以此直接指导生产组织，鉴于非单纯追求产量，构建了最优生产模式，建成最佳工艺路径呈现出会让资源朝着体现高效率并高效益的产线集中的态势，基于这样资源得到集中的情况，优势产线满负荷运转得以实现，产能充分释放表现出来，这是效益获得提升赖以搭建的基础 。

针对生产单元这一特定方面，公司对各个基地提出要求，要对市场情形和设备状态展开全面综合的分析判断。就拿日照基地来说，依据市场的供货情况以及高炉的运转态势，以科学的方式对高炉实施中修处理的时间安排进行了调整。这样的举措成功防止了生产系统发生没有必要的停滞，保障了生产能够稳定且持续地进行，在整体层面达成了效益的最大化增值 。

三级成本管控层层压实

钢铁企业的生命线是成本控制，山东钢铁构建了“公司、厂部、车间”的三级成本管控体系，成本责任被层层分解到最基层。并且对每一级而言，都得进行“算账经营”，理清自身的成本构成以及降本空间，从而构筑起全员关注成本的氛围 。

上半年时，这套严谨的成本管控制度显现出了实际成效。公司的吨钢成本达成了有效削减，这径直加大了产品的利润幅度。成本管控并非只是一句空口号，而是贯穿于生产的每一个环节之中、具备可量化特征的具体行动，是这样的。

购销两端发力提升差价

利润源自购销差价，于采购端来讲，山东钢铁全方位推行“战略采购加公开竞价”模式，借助上半年原材料价格回落的有利契机，公司精确把握采购节奏，成功锁定较低成本，极大降低了采购支出。

公司在销售端，强化了针对市场的研判工作，主动对产品结构予以优化 ，所采取的策略是削减低附加值产品的销售，竭尽全力提高高附加值产品的占比 。凭借积极去争取优质订单这一行为，公司对钢材市场价格下行所带来的压力起到了有效缓冲作用，上半年购销差价相较于去年同期大幅提高 。

六大体系变革协同攻坚

公司大力深入推进“采购、营销、制造、能源、物流、设备”这六大体系具有系统性的变革，这并非属于局部的调整情况，而是针对核心业务流程展开再造了，比如说，公司特意专门组建了铁前降本支撑团队以及经营体创效团队，重点聚焦于关键环节的效益提升方面。

就在最近这段时间，山东钢铁开展了特钢经营体的变革行动，其目标在于提高全工序的经营创造效益的能力。这些变革所采取的措施，目的是要使得每一个业务单元都变成独立的利润中心，从而激发其内部存在的活力，进而共同为公司整体盈利目标提供支撑 。

依托协同支撑放大效益

除了内部进行变革之外，外部协同所具备的力量是不容小觑的。凭借中国宝武集团的管理优势、技术优势以及资源优势，山东钢铁在多个不同方面都得到了有力的支撑。公司在采购领域也好，营销领域也罢，甚至生产运行等诸多领域，都落实了数量超过一百项的各个具体协同项目。

这种协同，在莱芜生产基地体现得尤为明显，在日照生产基地也体现得尤为明显，两基地实现了铁块资源的双向互供和共享，两基地实现了球团矿等资源的双向互供和共享，充分发挥了一体化运营的优势，充分发挥了跨区域协同的优势，这种深度协同，放大了资源创效能力，成为利润改善的重要外部助力。

管理变革成效持续显现

企业管理发生变革后所产生的效果常常是需要依靠时间来慢慢累积的，山东钢铁当下所呈现出的效益得到改善这种情况，恰恰是之前一系列改革措施依照步骤逐渐落地之后才形成的结果，公司清晰明确地表明，会持续不断地加强与中国宝武集团之间的协同合作，并且进一步强化各项改革举措能够持续稳定地落地实施。

能够预见到，伴随变革朝着深入方向推进，其成效有希望更为显著地进行释放。对于山东钢铁来讲，扭亏为盈仅仅是一个阶段性的目标，借助构建起长效的精益管理以及价值创造机制，而后才能够切实有效地使得公司在行业竞争当中建立起持续不断的优势从而得以实现。

于激烈的市场竞争情形之下，您觉得钢铁企业往后最为关键的核心竞争力究竟是成本控制，还是产品升级，又或者是产业链协同？欢迎来分享您的看法。

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